来源：太平洋家居

经销商作为品牌直接面对消费者的销售终端，其重要性不言而喻。在软装市场竞争几近白热化的今天，终端是否陷入了经营困局？经销商是否面临战术不清晰、团队僵化、业绩增长乏力......一系列难题？经销商该如何带领团队涅槃重生、扶摇直上？而品牌又将如何助力经销商成长为一名优秀掌舵人？面对销售终端可能存在的诸多问题以及经销商面临的困境，窗帘十大品牌如鱼得水给出了自己的解决方案。

2021年5月8日-9日，五一小长假刚过，如鱼得水窗帘便为实现经销商目标、助推团队变革、实现业绩增长展开了行动，如鱼得水总部商学院与时俱进、应需而变，开设了《经销商赋能训练营》并完美落幕。通过两天一夜的高密度学习，参与其中的41位经销商得到了飞速成长。

回顾此次训练营，内容主要分为4大版块：

1、大师授课——董事长陈道贤先生亲自授课。为什么经销商总是忙和乱，总是很累却得不到满意的收益？因为不知道路在何方！前方的路该怎么走？店面下一步该怎么规划和设计？如鱼得水董事长道贤亲自授课，告诉大家未来路在何方。他表示，“懂战略、会战术，将资源集中在主航道上，把可持续、可积累的大事项一件件地完成，才是一个成功的老板。”不仅给方法，也给实践思路。陈道贤先生作为荣获过“大雁奖”中国家居领袖人物的优秀企业家，身上具备了勇于探索、敢于担当的先锋气质，对中国窗帘行业有着深刻认知和独到见解，此次通过训练营向经销商们输出了宝贵经验，也为他们指明了接下来的行动思路和发展方向。

2、满满干货——深度贴合经销商需求，答疑解惑。身处21世纪的传统行业，思想已经不能一直再传统下去了，疫情的突发可以说击垮了很多软装经销商固有的经营理念，他们逐渐意识到，行业转型和营销理念转变已经是势在必行，但是面对胶着的市场竞争，经销商们该如何跟上时代？如鱼得水窗帘表示，成为良木，百鸟才会来栖息；成为大海，百川才会来聚集。若你不去亲手搭建那一砖一瓦，来日必定不会方长。只有快速行动起来，跟着总部的步伐走，未来才能行稳致远。面对经销商们的经营需求，如鱼得水营销总监告诉大家如何在软装行业搭建砖瓦，成为《大商》。

3、市场导向——加强市场调研，产品在精不在多。随着时代和行业的共同变革，软装企业需要以市场需求为中心展开活动。如鱼得水坚持以市场为导向，加强市场调研，规划如鱼得水溢彩未来发展方向，减肥增肌，产品定期迭代优化。如鱼得水窗帘认为，产品数不在多，而在精，要确保推出去的每款都是畅销产品。在此次训练营中，如鱼得水溢彩研发总监为经销商详细讲解了如何做好产品，引领软装市场。

4、共同成长——41位经销商互相借鉴、共同成长。选择和走进如鱼得水窗帘，大家就如同家人一般，携手前行共同进步。本次课程围绕《成品窗帘运营体系》板块展开，穿插产品基础知识，通过阳明心学-明心静心课程提升经销商团队的管理能力，明确店面运营落地执行方法，让经销商在区域市场内更好地精耕细作。在此次赋能训练营上，讲师们深度贴合经销商需求进行授课讲解、答疑解惑，从专业角度回答店面运营面临的问题及破局思路，为终端门店运营提供新思路、新方法。经销商们在认真学习的过程中，针对别人遇到的问题提出自己的见解，大家共同学习借鉴。

窗帘十大品牌如鱼得水，可以说是中国窗帘行业的开拓者之一，几乎见证了家居行业变革和人居需求升级的历程。在终端培训方面，如鱼得水窗帘也是一直紧跟时代步伐，不断推出、完善适合国内窗帘行业经销商的培训方法，最终建立了“商学院”这一成熟的培训体系，实现了内容讲解小白化、操作运营系统化、培训成果可视化的培训目标，让所有经销商都能零基础入门，并获得丰富成熟的实战经验。但凡如鱼得水经销门店，均可享受到品牌总部商学院提供的3+7封闭式基础培训班、移动商学院、钉钉酷学堂、新经销商班等丰富的线上线下培训服务。无论家装风格分类、色彩搭配方案，还是实操3D设计软件、实体门店运营，每一类目培训都从0开始，层层递进。

“身处一个行业，那我们的水准便是行业的水准；生在这一时代，那我们的面貌就是时代的面貌。坚守、改变，都是我们的事。前方无限可能，你我仍需努力。”这是如鱼得水的心声，也是如鱼得水坚持的方向。作为中国窗帘行业开拓者，窗帘十大品牌如鱼得水始终以高标准、高水准为消费者创造美好家居生活，在总部商学院的带领下，相信有更多经销商投入窗帘行业，重塑软装面貌，共赢辉煌人生。